奥华张家港傅彩霞:事业需全身心的投入,不断的积累

发布时间:2016 - 04 - 23

     



       媒体:我们知道,您加入奥华已经有八年的时间了?八年的时间奥华让你印象最深刻的是什么?

      傅总:其实刚开始是我团队中的一个人在运作。我是从2010年才开始正式接手奥华。做奥华以前我是做建材批发零售生意,相比之下,与奥华品牌化运作区别还是很大的,所以终端门店运营这一块还是做奥华开始接触学习的。从我做奥华之后,家的感觉,家人的氛围让我印象深刻,我去公司也好,开会也好,每一个细节公司都照顾的非常到位。
      媒体:我也接触过很多吊顶品牌,我感觉在奥华,郑总是一个大家长的姿态,是一个榜样的作用,那您对郑总怎么评价?
      傅总:以前我与郑总并没有过多的了解和接触,真正的接触是在2013年江苏的一场会议上,才正式的和郑总去聊过工作上的事情,对郑总的感觉是,首先他做任何事情都很严谨,特别细节方面,对事物的洞察力非常到位,这是我当时第一次对他的感觉。对我们的事情,各方面都照顾的非常到位,真的像我们的大家长一样。
      媒体:我们知道好多吊顶厂家都提倡开大店,但是有些时候开大店,因为运营成本等等的关系,成功运作不太容易。那您觉得大店的局限性在哪里?
      傅总:我店面300多个平方,在当地的话,面积是最大了。我个人认为开大店和你的区域有关,我们张家港是个县城,还是以大店为主,不像杭州、宁波的大城市,由于地区广,他们就以多店为主。我们小县城开大店,当然压力也会有,因为市场容量有限,但是从效果来看,小县城开大店从整个气势上、产品陈列上,从整个布局上,就会非常高端大气,虽然投入大,但是这个投入和产出是绝对成正比的。
      媒体:此次会议奥华也宣布重新整合电商系统。那您觉得互联网+集成吊顶方面,可以做些什么?或者说您打算如何做?
      傅总:我个人认为,电商是一个必然的趋势,作为我们,只有顺势而为。可能目前来看对我们终端门店的销售冲击力会很大,但是我们从另一个角度去看的话,也是督促我们改变,能利用互联网优势,加强消费者对终端门店的体验,提高对设计层面的要求,更直观,快速的帮助消费者快速选购,那么互联网也将成为一个很好的销售利器。 
      媒体:我们都知道当下的社会提倡的是团队作战,那您对团队这个概念怎么看?
      傅总:首先,我非常喜欢我现在的团队,因为我的团队非常有凝聚力,都是自发的在做一些事情,就像我们奥华的团队一样,拥有同一个梦想,怀揣同一颗心,那颗心是大家一起跳动的一颗心。其次,我要再次感谢郑总,在这方面郑总给了我很大的帮助。正因为他对我帮助,让我在带自己团队的同时,也融入到了整个奥华团队中。我是张家港团队的领头人,同样,我也是奥华团队中的一员。在这次的会议中,我既是我们组的队长,又是队员。我希望我能够身先士卒,用我自己的实际行动去感染他们,带动他们一起向前冲。
      媒体:这次的营销培训会对您而言,最大的收获是什么?
      傅总:说句实在话吧,简单、听话、照做,全身心的投入培训中,不停的反复的去听,不断的积累,才能把所学到的知识转化到实践中。
      媒体:谢谢!
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